品牌药品 品牌管理在制药行业中的作用

3 (p0-1): 目录
3 (p0-2): 第一部分 制药业——科学和商业的会晤
3 (p0-3): 第1章 品牌管理及其在制药业中的潜能
3 (p0-4): 汤姆·布莱克特（Tom Blackett）
3 (p0-5): 国际品牌公司（Interbrand）
3 (p0-6): ·品牌简史
5 (p0-7): ·作为企业资产的品牌
7 (p0-8): ·制药业中的品牌管理
10 (p0-9): ·为什么品牌管理至为关键
12 (p0-10): ·构筑品牌价值
15 (p0-11): ·确立品牌策略
19 (p0-12): ·启动品牌策略的时机
20 (p0-13): ·病人的决定权
23 (p0-14): ·结论
24 (p0-15): 第2章 药品品牌价值的测评
24 (p0-16): 尼克·里德尔（Nick Liddell）
24 (p0-17): 国际品牌公司（Interbrand）
24 (p0-18): ·品牌价值测评和制药业的相关性
26 (p0-19): ·品牌的价值
26 (p0-20): ·国际品牌公司的品牌价值测评方法学
28 (p0-21): ·市场区划分析
29 (p0-22): ·财务分析
29 (p0-23): ·品牌指数的作用
34 (p0-24): ·品牌强度的评价
37 (p0-25): ·品牌价值的计算方法
39 (p0-26): ·结论
45 (p0-27): ·10年前
45 (p0-28): 加里·里昂（Gary Lyon）Evidence Based Marketing
45 (p0-29): 第3章 创造由处方药到非处方药转换的条件
45 (p0-30): 第二部分 由处方药到非处方药的转换
46 (p0-31): ·非处方药市场概览
48 (p0-32): ·欧洲和美国市场的主要区别
49 (p0-33): ·由处方药到非处方药成功转换的策略
50 (p0-34): ·知名制药公司的策略
52 (p0-35): ·非处方药品牌的展望
55 (p0-36): ·直接面向消费者的促销活动
57 (p0-37): ·家庭医疗保健
58 (p0-38): ·方兴未艾的制药公司间的合并风
58 (p0-39): ·结论
60 (p0-40): ·总结
61 (p0-41): ·回归本真的品牌
61 (p0-42): 休·菲利尔（Hugh Ferriers）Sudler Hennessey
61 (p0-43): 第4章 成功的转换策略
63 (p0-44): ·产品在品牌组合中的作用
64 (p0-45): ·非处方药品牌定位的大敌——适应证的大同小异
64 (p0-46): ·非处方药品牌差异化策略的大敌——难分伯仲的产品性能表现
66 (p0-47): ·加强竞争力——发现产品新的适应证
68 (p0-48): ·由处方药到非处方药的转换过程中的产品创新和品牌建设
69 (p0-49): ·让消费者真正得益的重要性
71 (p0-50): ·一个响当当的品牌名称的价值
71 (p0-51): ·在北美洲以外地区的处方药品牌名鲜为人知
73 (p0-52): ·选择品牌名称时应考虑的一些因素
74 (p0-53): ·药剂师的关键作用
76 (p0-54): ·广告——非处方药品牌建设中不可或缺的工具
77 (p0-55): ·扶他林乳胶剂成功转换的首要因素
78 (p0-56): ·策划成功品牌的核心要素——前期的市场研究阶段
80 (p0-57): ·洞悉消费者的需求
81 (p0-58): ·了解竞争对手的沟通方式
84 (p0-59): ·突破口——独一无二的销售主张
89 (p0-60): 第三部分 逐渐增强的病人决定权
89 (p0-61): 第5章 直接面向消费者的品牌管理——美国观点
90 (p0-62): 安妮·德菲鲁（An ne Deve reux）Merkley Newman Harty Healthworks·管理医疗模式的发展
91 (p0-63): ·不断更新的健康的定义
92 (p0-64): ·整体健康运动和草药治疗的蓬勃兴起
92 (p0-65): ·更易获得的非处方药
93 (p0-66): ·直接营销和定向营销的发展
93 (p0-67): ·因特网的问世
94 (p0-68): ·获得性免疫缺陷综合征（艾滋病）的流行
94 (p0-69): ·婴儿潮一代正值患病年龄的高峰
94 (p0-70): ·竞争的强度日趋激烈
95 (p0-71): ·进入新世纪，变革正继续
96 (p0-72): ·大众广告
96 (p0-73): ·直接营销的地位
97 (p0-74): ·与病人沟通的非传统方式
100 (p0-75):…