观人·管人·用人智慧全集

3 (p1): 第一章 掌握选用人才的有效方法
3 (p1-1): 选用经过考察的人才
4 (p1-2): 用“生”不用“熟”
4 (p1-3): 大胆启用新人
5 (p1-4): 发掘素质一般的人才的潜力
6 (p1-5): 选用人才的方法和途径
8 (p1-6): 在基层员工中选拔人才
9 (p1-7): 从企业内部选拔人才
10 (p1-8): 选拔人才应有风险意识
10 (p1-9): 选用人才不论资排辈
13 (p1-10): 用商量的语气调度人才
14 (p1-11): 松下幸之助的用人智慧
17 (p1-12): 让人才竞争上岗
17 (p1-13): 走出选用人才的五大误区
19 (p1-14): 常向对方真诚问候
20 (p1-15): 用诚心打动人心
23 (p1-16): 爱心是人缘的基础
24 (p1-17): 心胸越宽，事业越大
26 (p1-18): 在小事上关怀他人
27 (p1-19): 与人商量好办事
28 (p1-20): 诚信带来财富与地位
33 (p1-21): 常把笑意写在脸上
37 (p2): 第二章 以实用为原则取我所需
37 (p2-1): 高明的管人者善于因事设人
39 (p2-2): 在疑与用之间达到最佳的管人效果
40 (p2-3): 聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
42 (p2-4): 别把能力与学历、资历划等号
44 (p2-5): 明确知道自己需要什么
47 (p2-6): 把合适的人放在合适的位置
49 (p2-7): 以实用的招术调动下属的积极性
52 (p2-8): 用赛马代替相马
55 (p2-9): 找准让下属效力的关键点
58 (p2-10): 正确看待和解决下属偷懒问题
63 (p3): 第三章 讲究深藏而不露
63 (p3-1): 会用权的领导能做到少说多听
64 (p3-2): 不要让人窥见自己工作、生活上的“内幕”
67 (p3-3): 用一只看不见的手控制一切
70 (p3-4): 以正确的管人策略对待有特殊背景的下属
71 (p3-5): 善用藏心术才不会排斥“小人物”
74 (p3-6): 以“无为”管人来争取“无所不为”的效果
75 (p3-7): 适当摆一点管人的“架子”
77 (p3-8): 尽量做到喜怒不形于色
79 (p3-9): 把姿态放低才能当一个好“导演”
83 (p4): 第四章 铁面无私：敢施铁腕才能驾驭管人局面
83 (p4-1): 纠正错误时要强硬地表明态度
84 (p4-2): 杜绝“老好人”的管人方式
86 (p4-3): 对不良行为要适时挥舞权力之棒
87 (p4-4): 用铁拳维护秩序、纪律
88 (p4-5): 始终让下属保持紧迫感
90 (p4-6): 惩罚犯错者不能迁就大多数
92 (p4-7): 解雇不称职者更要把“黑包公”扮演到底
94 (p4-8): 要站在公平与公正的起点上
95 (p4-9): 别把追究责任当成最后的目的
96 (p4-10): 极端情况下要采取极端手段
97 (p4-11): 让下属养成无借口服从的习惯
98 (p4-12): 黑脸白脸要一起唱
103 (p5): 第五章 给人才这样的用武平台
103 (p5-1): 要有让人才超越自己的肚量
104 (p5-2): 体现企业对人才的重视
106 (p5-3): 将人才安排在最适合的岗位上
107 (p5-4): 让人才参与设计管理
108 (p5-5): 让专业的染做专业的事
108 (p5-6): 不要怕人才“犯错误”
110 (p5-7): 不怕别人说自己的闲话
111 (p5-8): 对“亲信”要慎用
112 (p5-9): 不把新人当绊脚石
114 (p5-10): 不让恶意缠身
116 (p5-11): 原谅别人的过错
118 (p5-12): 对人不要吹毛求疵
121 (p5-13): 得理也得让人
125 (p6): 第六章 这样最能获得人才的信任
125 (p6-1): 染人才信服你的十大高招
125 (p6-2): 成为强有力的领导者
127 (p6-3): 对自己充满自信
129 (p6-4): 成为具有良好素质曲领导
132 (p6-5): 做工作深入仔细
133 (p6-6): 充分体现对部属的关怀
135 (p6-7): 能该部属做表率
137 (p6-8): 真诚为人，坦率处事
138 (p6-9): 关心部属利益，言而有信
139 (p6-10): 不赏私劳，不罚私怨
140 (p6-11): 掌握获得信任的诀窍
141 (p6-12): 异性给你最好的心灵慰藉
142 (p6-13): 如何对待爱人的异性朋友
144 (p6-14): 友谊与爱情的界限
148 (p6-15):…