项目执行管理工作手册

1 (p0-1): 一、简介
3 (p1): 二、项目执行管理工作的目的与范围
3 (p1-2): A. 项目执行管理工作的目的
3 (p1-3): B. 项目执行管理工作的范围
9 (p2): 三、执行计划
9 (p2-2): A. 项目与项目环境
11 (p2-3): B. 在项目执行期间出现的问题
12 (p2-4): C. 最终确定项目工作计划
15 (p2-5): D. 项目执行的组织安排
16 (p2-6): E. 财务管理与会计计划
19 (p2-7): F. 制定项目控制计划
23 (p2-8): G. 制定项目程序手册
24 (p3): 四、项目经理
24 (p3-2): A. 项目经理的职能与责任
25 (p3-3): B. 优秀项目经理的素质
26 (p4): 五、项目执行工作的管理
26 (p4-2): A. 为项目的执行做准备
29 (p4-3): B. 办理贷款生效手续
29 (p4-4): C. 招聘咨询专家与监督其工作
35 (p4-5): D. 采购物资与订立土建工程承包合同
38 (p4-6): F. 执行项目条款
38 (p4-7): E. 监理土建工程或设备安装
39 (p4-8): G. 控制费用
40 (p4-9): H. 提取贷款资金
41 (p4-10): I. 控制项目变化
42 (p4-11): J. 协调其他执行和辅助机构的工作
42 (p4-12): K. 项目监督与控制
43 (p4-13): L. 项目监督和控制的程序
49 (p4-14): M. 拟定项目进展报告
50 (p4-15): A. 进行密切而频繁的协商的必要性
50 (p4-16): B. 亚行代表团的访问
50 (p5): 六、在亚行与执行机构之间的项目合作
51 (p5-2): C. 确定执行机构工作人员的工作方向
53 (p6): 七、项目的启用
53 (p6-2): A. 移交项目投入运营的责任
55 (p6-3): B. 为经营人员提供咨询和培训
56 (p7): 八、项目的审查和评价
56 (p7-2): A. 项目效益的监测和评价
58 (p7-3): B. 项目完成报告
59 (p7-4): 附件
160 (p7-5): 后记